7月31日，業(yè)界紛紛傳出阿里要對微信下手了，果不其然，隨后阿里宣布切斷微信的淘寶數(shù)據(jù)接口，全面封殺微信。阿里對微信動手，數(shù)據(jù)接口斷掉一切微信來源，主要封殺的是微信上第三方淘寶營銷應(yīng)用服務(wù)。阿里給出的解釋是“為了保障消費者的用戶感受，控制淘寶交易的風(fēng)險。”也有推測阿里此舉是回應(yīng)淘寶此前打擊淘寶微信公眾賬號一事。既然你打壓淘寶微信公眾賬號，那么我干脆封殺微信上的全部第三方營銷服務(wù)。阿里和騰訊在微信、淘寶上的博弈，可以說是一次直接對抗，標志著互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動入口之爭上已經(jīng)進入白熱化。

 

　　阿里此次封殺微信接口，與此前全面屏蔽百度淘寶商品搜索的目的很相似，都是為了維護其電商生態(tài)圈的封閉性。這點很關(guān)鍵，雖然目前微信也一直強調(diào)并非單純的營銷賬號，但其經(jīng)過三年的發(fā)展，在移動互聯(lián)網(wǎng)入口上具備的優(yōu)勢和所積累的用戶也確實很另阿里緊張。一直以來電商的三大環(huán)境溝通、支付、交易都在阿里自身的生態(tài)體系中掌控。溝通用旺旺，支付使用支付寶，交易通過淘寶平臺，可以說阿里構(gòu)建了一個封閉的電商體系，避免流量的流失以及交易風(fēng)險的發(fā)生。但是微信一出，則開始在阿里構(gòu)建的電商體系中打開缺口。移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸進入人們的生活之中，微信公眾賬號利用微信平臺向移動用戶展現(xiàn)內(nèi)容，通過營銷手段與用戶溝通并產(chǎn)生購買行為，雖然間接成為了淘寶的營銷工具，為淘寶帶來流量和交易額，但也在蠶食著阿里體系電商的流量，尤其是騰訊一直覬覦阿里所擅長的電商領(lǐng)域。此前騰訊推出拍拍、收購易迅，推出QQ網(wǎng)購，雖然有所斬獲，但都未能真正威脅阿里的電商地位，但微信則不同，之前的產(chǎn)品，騰訊都是在電商平臺的較量中與阿里直接對抗，這是阿里所擅長的，而非騰訊所擅長。就像百度擅長流量生意一樣，但都不具備電商基因。而微信則不同，作為一個移動通訊和社交平臺，三年內(nèi)積累了大量的用戶，甚至擠掉了自家移動qq的地位，率先占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)流量的入口，可直接與用戶產(chǎn)生交流，一旦在支付和購買上，與騰訊的財付通和電商平臺打通是一個極其可怕的事情。百度、騰訊、阿里各大巨頭都想在移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭中占據(jù)主導(dǎo)，假如微信先行一步，對阿里的潛在威脅甚至比此前的拍拍、易迅、QQ網(wǎng)購都大。

 

　　在阿里封殺微信的事件中，最緊張的是阿里，而微信則比較淡定，新浪微博則扮演了一個尷尬的角色。首先，微信在移動互聯(lián)網(wǎng)入口所具備的優(yōu)勢另阿里緊張，加上7月底微信5.0上線，整合支付功能，甚至不用騰訊財付通，便可完成網(wǎng)銀的支付，先是自己電商封閉體系的溝通被打開缺口，緊接著支付環(huán)節(jié)又受到威脅。移動互聯(lián)網(wǎng)本身商業(yè)界限就不明顯，各家巨頭均有機會，阿里自然很緊張，采取了封殺這樣的強硬手段來防守。而微信方面，雖然在電商方面一直在嘗試，但其本身的定位還是移動社交，前微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴早就提醒用戶和開發(fā)者們“微信不是單純的營銷工具”。不管是微信自身打擊淘寶公眾賬號，還是阿里切斷微信數(shù)據(jù)接口，對于微信本身來說，也未必是一件壞事，反而可能會給微信在解釋自身定位時提供很好的說辭。但從長遠來講，微信的電商嘗試仍舊讓騰訊有很多遐想，未來電商在移動端的發(fā)展也很可能集中在微信等社交平臺上。微信自身也在做一些嘗試，5.0推出的支付功能就是一個信號。而這次阿里封殺微信似乎也早有預(yù)謀，并跟新浪微博有千絲萬縷的聯(lián)系。3個月前阿里巴巴宣布以5.86億美元購入新浪微博18%的股份。之后也在微博進行電商嘗試，推送淘寶網(wǎng)店廣告。在封殺微信數(shù)據(jù)接口的第二天，兩家也宣布淘寶和微博賬號互通，隨后微博淘寶版推出。種種跡象表明封殺微信也是阿里在為與微博合作掃清障礙。阿里將新浪微博當做移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭中的重要籌碼，但新浪微博的底氣則似乎沒那么足，商業(yè)化進程的不確定性、內(nèi)容活躍度的降低，使得微博自身的發(fā)展也十分迷茫。與阿里的合縱連橫，新浪微博寄希望阿里帶來商業(yè)模式，阿里則想拿新浪微博的用戶活躍度來當賭注，兩家都想彼此依靠，但似乎又誰也幫不了誰。當然未來都不好說，阿里和騰訊能否擦出火花還需要繼續(xù)期待。